艾诚对话黄渊普：基业长青，需要的是伟大的制度丨创新者年会【9博体育app官方入口】

2018年11月29日，由亿欧公司主办的以“智能产业，美好生活”为主题的2018亿欧创新者年会暨第四届创新奖颁奖典礼盛典在北京国贸大酒店月举办。大会现场，汇集了5000名各产业创新者、行业领袖、国内外著名专家学者联合参予辩论，他们对未来行业发展趋势作出预判，对面对新机遇，企业应当如何做到也得出了建议。本次峰会采行“1+6”的的组织架构，除了11月29日的“2018创新者领袖峰会”外，30日还将举行还包括新技术·新的动能创新者论坛、大身体健康创新者论坛、小程序创新者论坛、金融科技创新者论坛、企业智能服务创新者论坛、未来零售创新者论坛在内的6场横向峰会。

在2018亿欧创新者年会上， 财经双语艾诚、艾问创始人、投资合伙人艾诚与EqualOcean(亿欧国际)创始人黄渊普进行了一场对话。黄渊普提及：1、亿欧1.0阶段叫内容+活动，第二个阶段叫作产品+数据，第三个产品是人才+资本，如今处在第二阶段；2、定位在产业创意服务平台，期望亿欧是一家未来具备全球影响力的国际化公司；3、亿欧的初心是通过商业的方式让科技更为普及；4、资本寒冬下，如果创业告终是因为没作好基础的事情。

以下为现场对话速记：同时布局人才和资本，亿欧处在“产品+数据”的第二阶段艾诚：我们就延用着之前大师讲堂给我们的智慧精华，我只回答你三个问题：其中一位院士谈了，人生要作好，做对的事，用对的方式来做到，几天后要回答你，你是不是在用对的方式做对的事？第二，我们的许成钢教授十分诙谐的剖析了创新者人性，有的是为奇怪而努力奋斗，有的是为名誉，有的是为利益，在你的心目中为什么做到亿欧？第三，艾问人物惯例是最后向嘉宾发问意识到未来，意识到未来10年的黄渊普和亿欧在哪儿，他在做到什么？黄渊普曾多次把亿欧公司的地位分为三个阶段，1.0阶段叫内容+活动，第二个阶段叫作产品+数据，第三个产品是人才+资本，我想问一下黄渊普，现在的亿欧在哪个阶段？黄渊普：大家今天来参与亿欧的活动，有可能感觉亿欧是一家比如说活动公司，亿欧活动做到得还可以，但是亿欧整体来讲并不是一家活动公司。我们的内容公司，公司总裁也在说道了，汽车亿欧取得融资，只不过它代表我们在产业创意这个方向开始受到同行的接纳，应当说道内容+活动做到得还可以。第二阶段的产品+数据和第三阶段的人才+资本，我们差不多是在第二阶段，但是坦白来讲第二阶段做得并没那么好，我们想要在第二阶段做到得更佳，但是做到得还过于好。

我们就让有可能三年之后再行去做到这三阶段，但是实质上我们又在第三阶段人才+资本的层面做到了一些事情，没办法去说道几乎分确切，但是整体来讲归属于第二阶段。艾诚：我实在明确提出这样的逻辑进阶的层次就十分真是，内容+活动，亿欧做到得有趣，目的是为了提高创业者的理解，第二个阶段刚才您所言的产品+数据是给更好的创意和创业者获取一个先进设备的工具，第三阶段人才+资本就是指的组织层面获取服务，为什么你不会确认亿欧和您带领的上百人团队要致力于这样的路径呢？黄渊普：首先我实在路径是以前原作的，但实质上在行驶的过程中会做到一定的修正。随着我们团队的发展壮大和实力的强化，它本身有可能会几乎沿着原本既定的目标。您刚才提及亿欧的团队很年长，怎么去做到这样一个看上去较为无以的事情？因为我们正式成立在2014年，是创业创意浪潮十分冷的时候，大家都习惯做到传统媒体，那会儿我们一上线的时候就原作了今天还包括亿欧汽车在内的产业区分，并不是说道我们一开始有那么大的先进设备之清，而是我们实在我们必须做到一件更加无以，但是有可能你没办法辨别是不是准确的事情。

虽然后来证明了你有可能准确了，但只不过，最初无以我们是能感受到的，但否准确就不一定了。只是说道到了今天，我实在有可能无论是运气好，还是说道当我们自己确实也看见了这样的成绩，当你做之后可以坦诚的面临。

我们坦诚的面临，我们做到产业创意和产业互联网这个方向很难，但是从一开始不一定实在这个能制成，我们也没实在这个方向比人家做到创投的方向更加准确。艾诚：如果你有黄渊普的微信，你不会和我有一样的感觉，那就是难过他，他基本上总有一天都在一线，在最创意的公司那里，在这些努力奋斗中的创业者办公室里面。因为我的工作，我是艾回答传媒和艾回答资本是记录人物，在过去4、5年的时间里面辅助了很多创始人做到IP，看见尤其多的出生于，也就意味著会见过很多丧生，以创投媒体这个细分赛道里面丧生的更加多了，也闻着黄渊普和他的团队在坚决、努力奋斗、不断扩大，而且在茁壮，你怎么告诉你怎么可以向杀求生存，或者你怎么确保团队发展距离告终很近呢？黄渊普：首先没任何人可以确保这个事情，我坚信都说的有很多创始人，大家习惯于把自己对于公司未来高瞻远瞩和信息传送给团队。亿欧只不过并不是这么腊，我们常常把公司的危机传送给大家，为什么这么去做到？只不过大多数的基层同事更加多期望看见你高瞻远瞩，看见你仍然以做到准确的要求，但是现实的情况不是这样，实质上作为一个创始人，或者公司的高管来讲都会受罚，但是我实在我们可以更为坦诚的去面临这个事情，所以亿欧来讲，我们仍然是说道有可能明年就悬挂了，而且公司接下来有可能遇上什么艰难，必要告诉他大家，但是是不是有人不会因此不受影响？当然。

但凡需要留下，他实在这个公司和别的公司样子不一样，好消息、坏消息都不愿说道，只有好消息的公司是没的。艾诚：传送危机，但是让团队之后坚决。

亿欧不是一家做到活动的公司，亿欧定位是产业创意服务平台。黄渊普把亿欧对标在第三方服务公司，我们来分析一下，这个世界上最牛掰的第三方服务都有什么样的？比如咨询行业第三方服务有麦肯锡，投行有高盛，新闻媒体有纽约时报，商业金融的数据有彭博，亿欧是什么？黄渊普：我们托过这样一个标准，我们期望亿欧是一家未来具备全球影响力的国际化公司，它源于中国，但是更好是国际化的公司，需要跟世界有所不同的国家、有所不同的地区、有所不同民族的人需要相连上，所以还包括今天我们做到EqualOcean也是基于这个原因。我们实在夸奖的公司有哪些？刚才你提及的麦肯锡、高盛、华尔街日报、纽约时报这些公司，亿欧是不是不会沦为这样的公司？不谦虚的讲我们现在没这个实力。我想要荐一个例子，很多人小时候向往以后去哪儿上大学，长大以后做到什么事情。

我忘记小时说道去北京上大学，为什么去北京？自己说不上来，感觉北京是大城，是最差的地方，所以想要去那边。我忘记我小时候尤其二的问是不是可以做到联合国的总统，感觉这个职位比中国的主席和美国的总统不会更大，当然今天去看没联合国总统这个岗位。

但是我在设想这个事情的时候，有可能设想的是错的，但是实质上我来北京上大学，后来仍然朝着这个方向，显然没沦为联合国的总统，但也是显然去联合国那边看了一下（进修了）。所以当我们今天一开始回答的，亿欧要制成一家公司的时候，我们就设想世界上最差的公司是什么？我们最后有可能没办法沦为它，但是我们要以它来提示航向。做到亿欧的初心：通过商业的方式让科技更加普及艾诚：我坚信每一个最出色都有一个勇气的开始，黄渊普和团队的心愿和方向是一样的。你谈到小时候，我告诉你是湖南人，在外交学院读书，当2014年创办亿欧的时候，你的履历只是有几份进修和一次很告终的创业而已，当时是有什么样的热情实在做到这么大的一个产业服务平台是你该做到的对的事情呢？黄渊普：我们在做到亿欧之前，实质上是没创过业，亿欧的团队对我来讲可能会有一个短板，还包括我的搭挡王彬，我们都没带上过人，我们最少记下的人，数着指头有可能也就几个人。

所以当亿欧到今天近160人团队，明年有可能200人以上团队的时候，我们不会面对很多疑惑。以前一份比较告终的创业，我在中间做到了很多事情，习了很多东西，一个最显然的原因，假设把我自己比作一个人工智能，我有可能有自己内在的算法，但是我没数据，我必须去看别人怎么创业的（获取数据），必须再行去尝试，告终之后再行用自己的逻辑去解读。

整体来讲，很多人会不愿沦为一个倒数创业者，或者这个词拆下叫倒数创业失败者，或者叫倒数创业爱好者，但是这个必须有自己的思维和自学能力，第二份创业应当比第一份创业需要有更佳的思维逻辑。亿欧创业的时候我教给了几点，第一点，原本第一步创业我是跟同学创业的，我们都是学国际关系专业的，所以不有序。

第二次创业，比如王彬学技术的，我学国际关系的，他是北方人，我是南方人，他性格外向，我性格内向，我们尤其不一样，这是有序。第二点，我们找到如果没经验怎么办？是不是可以把的组织内部的信息透明化做到得更佳？如果我们的管理能力还过于的时候，我们应当让更加多的人，让他们也有沦为这家公司率领着的感觉，这样的话需要填补我们的缺失。我跟王彬达成协议共识的是，我们必须容许我们自己的私欲，也就是亿欧跟别人不一样的是，我们俩都没管着公司的财务，就是公司的钱我们两个都碰不着。假设公司做一定份上的时候，认同是上梁不正下梁才扯，所以我们在想要等公司融到一点资的时候，我们把公司账务公开发表给我们的合伙人团队。

这样我们根据过往的自己的或别人的告终经历去做到创意，这样的例子很多。艾诚：我尤其能解读黄渊普和王彬作为这样一个平台的牵头创始人，因为本身在做到着很多的突破和创意，但如今天在创新者大会的很多院士所言，创意不是剽窃和拷贝来的，它是用你底层的好奇心，或者你对影响力的执着，甚至是利益的执着引起的，你做到亿欧，你实在你究竟是为了什么？三个选择题，奇怪、名誉，还是利益？黄渊普：每一个人随着变化，他的动机会有一些变化。

表层的动机，最开始来讲是自己去做到创业，有可能跟很多湖南人一样，湖南人有一个特性，宁做到鸡头不做到凤尾的人尤其多，我最开始实在也是。我实在我有可能不是个好的员工料子，因为我性格稍内向，第二韧性有余，但是柔性严重不足，变通严重不足。

所以我想要去做到一个事情，是自己主导的。在这个过程中我们去探索做到这个事情的意义在哪儿？我们去彰显它意义。

我曾多次开始想要的是转变世界，为世界作出贡献，但坦白讲，最开始想要的是更好是证明自己，当我们开始有一定能量、力量的时候，开始在想要是不是我们可以同时自己公司做到商业价值，也为社会获取社会价值。所以到2015年的时候看这家公司，我们期望可以去增进世界有所不同国家之间、有所不同人群之间、有所不同行业之间，使它显得更加公平一点，通过商业的方式让科技更为普及，让更加多的人获益。这是我们2015年之后开始设想的亿欧愿景和初心。艾诚：黄渊普想要把亿欧制成了商业产业界的联合国，增进各个国家和各个产业之间的公平。

他也把自己的家从北京搬到到上海，最近又在搬到深圳，直说你在找寻什么？你实在你在找寻的能否给都说的这些创新者获取确实有价值的服务？黄渊普：我只不过仍然在就让做到不一样的事情，所以当亿欧去做到国际化的时候，只不过我就尤其期望自己去做到。我在就让为什么要去做到很多类似于这样的自由选择，我在设想，我小时候或者跟现在，也就是说有可能3岁跟30岁的区别在哪儿，我有可能最惧怕的有一天自己不不愿去面临不确定性，不不愿拒绝接受新的东西，因为我们在小时候的时候，天天拒绝接受全新的东西，对世界维持很高的奇怪。我的儿子立刻慢3岁了，他天天回答着各种各样的问题，他对这个世界仍然有有所不同的奇怪，但是有可能到我这个年纪的时候，我就开始习以为常，实在这个世界就这样，所以我会想要长年在一个地方待着一动，长年在一个地区不一动，在一个领域不一动，这样很危险性。

艾诚：你下次想问问题的时候，青睐到艾回答来坐坐，我们以“问”来回答降生界的明白。黄渊普：通过这种方式认识不一样的东西，我们听见的很多东西跟我们实际看的不一样，比如我们不会较为北京和上海、北京和深圳不会有什么不一样，在去那儿之前所谓的帝都、魔都，用网上一些段子去做到较为，但是当确实自己去那儿生活，自己去感觉的时候，还是不会找到原先的自己大脑里面对很多事情有偏见。

确实去看了之后，把自己作为当地的一分子不会有有所不同的感觉，这样不会使自己的性格和经历被后脚一点。为什么要这么去做到？如果我从南方并转到北方，又从北京并转到上海并转到深圳，我都没办法很好适应环境的话，亿欧未来必须招揽各个国家有所不同的同事，我们有可能来自美国、印度、东南亚，我们怎么和这些文化体系不一样的人去创建相连呢？却是现在在中国的文化大语境里面我们需要较为更容易创建这个相连。我更为给自己一个似乎，必须作出更大的希望，使亿欧和美国的同事、印度的同事去创建更佳的相连，更好是基于这个。

资本寒冬下，如果创业告终是因为没作好基础的事情艾诚：我解读了，亿欧是由湖南小伙创业于中国，但是亲吻世界的产业创意服务平台，这个总结可以吗？今天也要恭贺亿欧，刚宣告了亿欧旗下的亿欧汽车取得了天使轮融资800万元，同时亿欧集团也经历了B轮的融资，还包括高榕资本和StarVC。和大家一样，你也是一位名副其实的创业者，这4到5年的创意经验是不是什么所学尤其想要在今天的创新者年会上和大家共享？黄渊普：因为今天是资本寒冬，大多数公司做到得很差更好不会责怪外界的资本寒冬。我们只不过仍然似乎自己是说道，如果哪一天亿欧做到告终了，我告终的宣言是说道由于资本寒冬怎么样，我一定实在我是不负责任的，所以大多数公司（告终）是因为没作好基础的事情，而不是因为资本寒冬。

哪些基础的事情呢？比如说你的团队彼此之间有序，你的利益分配机制好不好，你的制度约束别人，是不是也约束自己。当你这艘航行在大海里面的船不漏水，大家又齐心协力，大概率会挂掉。

项目有可能会做到得尤其大，但是丧生的概率很低。我们理解很多公司，大多数公司做到告终了，但是那个团队的高管都赚到了很多钱，该构建财务权利构建财务权利，这个案例尤其多。

我们自己在反省，几年下来，我跟彬哥和团队仍然在想要，唯一坚决好的并不是这些人有多么聪慧。我跟彬哥的资质在从2014年一起的那一波创业者里应当归属于比较中间段的，但做今天不是做了比较多达我们应该超过的高度，我实在更好是这些基础作好了。所以，我们期望如果是说道大家认认真真想要去创业，可以把不要就让这个创业是天天去狂飙口，天天去就让一旦构建财富的时候，有一点利益的时候只是公用，而不是共享给别人。艾诚：去年艾问出有了一本书叫作《创业不杀法则》，我们也做到了100多个把公司做到想到的调研，显然我们找到了基业长青靠的不是最出色的人，靠的是最出色的制度。

在压轴的最后，能否共享一下，你实在亿欧有活动和内容，未来还有人才、资本、数据、调研，这么可观的业务线带领着几百号人，你在制度上在做到着什么样的创意，可以和我们大家共享吗？黄渊普：亿欧来讲，我们做到的制度创意刚才提及了一些还包括我们的财务上半透明，就是我跟我搭挡两个是无法碰钱；然后我们的合伙人议会选举制度，我们俩无法任命合伙人，合伙人必须权利的议会选举，我们惧怕这个公司沦为天天巴结逢迎上级，但是不不愿为下级负责管理的公司，所以我们更加多期望公司的创新动力来自于基层，而不是来自于所谓的高瞻远瞩的领导者。在这个基础上，亿欧也在测试类似于轮岗制、轮值总裁，我们自己规定了很多，比如我们合伙人一般来讲差不多是禁令自己的亲属在公司供职，无法让自己的亲人来公司，我们期望这个公司瓦解创始人后这个公司也需要只想运营。我们这一代的创业者未来必须去解决问题两个问题，一是当我们上一代的企业家个人的光环太重，一旦这个企业家事发的时候，这家公司就悬挂了，或者这家公司就就让，我们必须面临这个。

您刚才说道的基业长青，我实在唯一的方式是使创始人自己在体系里面光环下调，当然，首先创始人自己要有这个胸怀。第二点，我们去创建国际化公司的愿景。中国到今天来讲很悲观的坚信中国的GDP，但是中国经常出现国际化的公司，我说道的国际化公司不是在国外成立一个办公室，而是我们需要去遵从，需要去塑造成一种更佳的国际制度，这种公司去世界范围内都能取得接纳，需要和有所不同的人洽谈，这是我们这一代人去做到的。

如果要做这点，我们去想要，高盛为什么夸奖？我们找到他对人才很推崇，有很好的合伙人体系，我们也去学，不一定习得尤其好，但是我们朝着这个方向。EqualOcean国际化启航，黄渊普眼中亿欧的未来10年艾诚：我们祝福亿欧，预示着EqualOcean这个起航，我们可以确实的源于中国亲吻世界，有句关于全球化的企业方针，叫作全球化的思维方式，但是我们在对个别市场的时候可以更加本土化。

最后也邀黄渊普来问，意识到未来10年，你实在黄渊普在哪里？亿欧在做到什么？黄渊普：10年后，我只不过早已多达40岁了。很多人说道到了30岁之后他的思维方式就定式了，从公司来讲我没设想一个相同的形象，我找到很多最出色的公司最初做到的事情和现在做到的事情早已再次发生十分大的变化。一个公司十年之后，它应当比现在更大，同时业务跟现在有十分大不一样。

亿欧EqualOcean这个品牌做到得事情也将不一样。如果以10年设想今天，我10年前还在读书，对外有一些向往。现在来看，我期望10年之后多达40岁的时候，还仍然不愿做到这样的事情。

至于是不是在财富权利，至于是不是在其他方面，并不最重要，如果不须说道的更加稳健一点，到时候应当可以处置好自己的身体健康，身体是基础的东西，另外是说道自己内在的内核，也就是我的操作系统，是不是从塞班系统升级到了安卓或者IOS系统。我期望是这样，人的操作系统现在所处的阶段仍然处在一个很田寮，操作系统较为劣的阶段，必须转变的是内核，期望到时候我是IOS，或者安卓的系统。艾诚：谢谢，我们也祝福黄渊普和亿欧，期望你们对自己更加真诚、友好，同时也给这样一个创意和产业的环境获取更好的智慧和寒冷，我们掌声听见感激黄渊普和亿欧团队，谢谢。

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